Как распределить функции руководства для совершенствования работы предприятия

Описание семинара 

На основании оригинальной методики проектирования систем организационного управления будут изложены методы контроля за полнотой состава должностных функций, за отсутствие противоречий в их распределении среди руководителей предприятия и основных подразделений, за бесконфликтностью функционирования персонала.

Программа семинара

Общие вопросы

  1. Должностная инструкция руководителя — миф или реальность?
  2. Функциональная структура предприятия: общие основы и практическая методика функционального проектирования.
  3. Организационная структура предприятия: методика анализа.
  4. Как распределить ответственность и полномочия высшего звена руководства: методика и варианты принятия решений.
  5. Как организовать функциональную структуру предприятия: понятие методов выполнения функций, их виды и особенности.
  6. Как распределить ответственность и полномочия среднего звена руководства.
  7. Методика принятия оптимальных решений по изменению существующей организационной структуры предприятия.
  8. Формы и методы представления результатов анализа и проектирования организационно-функциональной структуры предприятия.
  9. Проектные документы. Организационные документы: доктринальные документы и положения о подразделениях, должностные инструкции и руководство для персонала.

Специальные вопросы

  1. Как распределить полномочия и обязанности, избежав производственных конфликтов?
  2. Выбор оптимальной функциональной структуры.
  3. Влияние интересов и ролей субъектов — собственника, учредителя, акционеров, попечительского совета, аппарата. управления холдингом, управляющих компаниями.
  4. Влияние квалификации специалиста и свойств личности.
  5. Размеры и распределенность организации.
  6. Влияние методов выполнения организационных функций.
  7. Как рационально распределить функциональные обязанности. Обеспечение сбалансированности сферы компетенции и ответственности лиц, принимающих решения.
  8. Методика составления пакета должностных инструкций высшего и среднего звена руководства предприятий: обеспечение неполноты и непротиворечивости.
  9. Анализ типичных ошибок при распределении ответственности и полномочий руководителей (функциональные пробелы, неявные функции, дублирование и необеспеченность функций).
  10. Разбор практических ситуаций и примеров.

Преподаватели

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

24–26 сентября 1998 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»