Cтратегическое планирование и стратегическое управление организацией

Описание семинара 

Сегодня всё больше руководителей убеждаются в том, что правильно поставленная система стратегического планирования и управления — первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу.

Слушатели семинара ознакомятся с практическими методиками и технологиями, которые помогут им в дальнейшем самостоятельно разрабатывать и реализовывать стратегические решения с учетом специфики своей компании, готовить обоснованные предложения для собственников и Советов директоров о необходимости изменения или корректировки стратегии.

Для руководителей высшего звена, консультантов по проблемам управления.

Программа семинара

  • Стратегическое планирование в системе управления организацией:
    • методы анализа и диагностики внешней среды
    • функции и задачи стратегического планирования
    • как увязать стратегию развития с другими концептуальными документами организации (миссией, доктриной, концепцией развития, бюджетом, инвестиционной программой); увязка стратегии с масштабами предприятия и его рыночной позицией
    • согласование интересов и возможностей ключевых лиц организации в стратегическом планировании
  • Основные элементы для построения системы стратегического планирования и управления
  • Частные методики, применяемые при стратегическом планировании:
    • структурный анализ (модель пяти конкурентных сил)
    • анализ жизненного цикла
    • методики SPACE, BCG, SWOT-анализ
  • Процедуры стратегического планирования и управления:
    • процедуры стратегического планирования
    • информация, необходимая для разработки реального стратегического плана; с чего начинать стратегическое планирование; последовательность решений, принимаемых при стратегическом планировании
    • процедуры стратегического управления
    • управление изменениями и отклонениями; методики парирования угроз и минимизации рисков; переход на новый сценарий развития и пересмотр стратегического плана
  • Практические вопросы внедрения стратегического планирования и управления
    • определение лиц, которые должны заниматься стратегическим планированием
    • принятие решения: является ли реорганизация структуры компании обязательной предпосылкой успешного стратегического планирования
    • «КТО»- и «КАК»-ориентированные системы управления; особенности внедрения стратегического планирования в системах управления различного типа

Преподаватели

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

10–12 июля 2003 г., г. Москва

Системные принципы развития корпоративного управления и оптимизация структуры компании.

Заказчик семинара — ООО «Росгосстрах».

В течение трех дней слушатели осваивали модели, методы и приемы выработки стратегии и постановки системы стратегического планирования и управления; системные принципы, нормативные технологии, а также практические случаи реинжиниринговых удач в оптимизации оргструктур и систем управления холдингом.

В семинаре приняли участие руководители и сотрудники Департамента корпоративного управления, представители Службы персонала Росгосстраха. Семинар получил высокую оценку слушателей и руководства компании.

21–23 марта 2003 г., г. Ковров

ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева»