Проекты
Государственное и муниципальное управление:
Системы организационного управления
Научно-исследовательская работа по разработке Концепции и Устава проекта по развитию системы государственного управления Ханты-Мансийского автономного округа — Югры
НИР по выявлению проблем, предпосылок их возникновения и по разработке концепции и рекомендаций по изменению организационной и функциональной структур Департаментов ХМАО-Югры
Модернизации системы стратегического планирования и управления РУСАЛ
Анализ проекта Энергетической стратегии России до 2035 года
Разработка стандартов в области наилучших доступных технологий в рамках ТК 113
Разработка проекта Экологического кодекса Российской Федерации
Разработка концепции реформы законодательства Российской Федерации, регулирующего общественные отношения в сфере промышленной экологии
Консалтинговое сопровождение внедрения системы организационного управления производственным блоком ГУП «Москоллектор»
Лекции, практические занятия, консультации по курсу "Системные принципыразвития корпоративного управления и оптимизации структуры компании"
Консультационные услуги по теме: «Методология принятия решений в области разработки месторождений на основе системного подхода»
Консультационные услуги по теме «Разработка Программы реализации Концепции производственного сервиса ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». (Определение необходимых мероприятий и разработка регламентных документов для реализации Концепции производственного сервиса ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»)
Консультационные услуги по проблемам ФГУП «Красноярский горно-химический комбинат»
Проектирование Министерства экономики Администрации Тверской области
Анализ текущего состояния системы организационного управления Заказчика и его обособленных структурных подразделений, в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Реализация программы совершенствования системы организационного управления. Консалтинговое сопровождение реализации программы совершенствования системы организационного управления.
Анализ текущего состояния системы организационного управления Заказчика в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Разработка организационной структуры Заказчика в соответствии с современными системными научными требованиями к структуре управления промышленным предприятием. Разработка функциональной структуры и описание бизнес-процессов СОУ Заказчика. Разработка системы стимулирования персонала
Консалтинговое сопровождение процессов принятия решений по росту и развитию Организации Заказчика, проведение штабных, учебных и проектных сессий, семинаров
Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика
Анализ текущего состояния системы организационного управления ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Разработка организационной структуры ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в соответствии с требованиями ОАО «ЛУКОЙЛ» к типовой структуре управления нефтеперерабатывающим предприятием группы «ЛУКОЙЛ»
Информационные услуги по теме «Современная система управления нефтеперерабатывающим предприятием
Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием
Разработка регламентной документации Отдела внутреннего аудита (Положение об отделе и должностных инструкций сотрудников отделов).
Анализ целей и интересов переговаривающихся сторон, стратегического состояния предприятия Заказчика - возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам. Определение параметров (аспектов) сравнения фиберглассов продукции Заказчика с продукцией других фирм, как фиберглассов, так и из иных материалов
Анализ сложившейся системы визирования, подписания и хранения договоров, разработка Организационно-функциональной структуру Договорного отдела, разработка и изменение Регламента работы с договорами.
Анализ состояния системы организационного управления, диагностика проблем управления, разработка и согласование программы совершенствования системы организационного управления
Диагностика и структуризация проблем Клиента, связанных с организационным управлением
Обследование бизнес-процессов организации Заказчика. Документирование бизнес-процессов “Как есть”. Реинжиниринг бизнес-процессов организации Заказчика. Анализ состояния автоматизации и выработка рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов. Разработка комплекса внутренней нормативной документации организации Заказчика. Исследование структуры мотивации персонала Заказчика. Разработка системы стимулирования персонала Заказчика
Проектирование и внедрение в МЦФЭР современной системы организационного управления (СОУ МЦФЭР).
Выработка и принятие решения в Подсистеме стратегического планирования Системы организационного управления ЗАО "Ниеншанц"
Анализ и оценка текущего состояния бизнеса Заказчика. Выработка проектов стратегических целей развития организации Заказчика, а также возможных путей и способов целедостижения Выработка перечня необходимых концептуальных, аналитических, проектных разработок, организационно-технических мероприятий и инвестиционных оценок, систем процедур и комплектов документов и постановки информационно-аналитической работы организации Заказчика
Оценка устойчивости, перспектив и пределов роста торговли грузовыми автомобилями, генерация сценариев инвестиций