Проекты

Разработка Проекта внедрения автоматизированной системы бухгалтерского и финансового учета в Объединении "Машиноимпорт"

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения всего комплекса задач, связанных с управлением персоналом в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», анализ и реконструкция сложившейся структуры кадровой службы Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре кадровой службы

Отзыв клиента

Анализ стратегических обстоятельств и угроз, консультационное сопровождение процесса стратегического планирования и управления, проектирование и сопровождение процесса внедрения новых функций системы стратегического планирования ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез"

Консультационное сопровождение работ ОАО «Шереметьево-Карго» по первому этапу осуществление Стратегии модернизации и автоматизации системы организационного управления ОАО «Шереметьево-Карго» «Постановка проектного управления, постановка регулярного управления организационной структурой, разработка комплекса моделей бизнеса ОАО «Шереметьево-Карго»» (далее именуется Стратегия). Разработка внутренних нормативных документов в рамках первого этапа осуществление Стратегии. Проведение тренингов по спроектированным системам управления

Современная система управление персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ»: Разработка отраслевого норматива численности специалистов кадров службы предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ»

Консультации по организации процесса выработки менеджерами Заказчика стратегических решений по созданию и развитию системы Информационно-логистических центров (ИЛЦ) в структуре предприятия, методическая поддержка этого процесса; Консультации по определению Заказчиком целевого состояния системы ИЛЦ как совокупности бизнесов, уточнение предметов бизнесов, обстоятельств, препятствий и угроз, стратегии и тактики создания системы ИЛЦ; Консультации по совершенствованию бизнес-процессов управления с учетом специфики создаваемой системы ИЛЦ как новых направлений бизнеса

Концептуальный анализ и реконструкция сложившейся и фактически осуществляемой стратегии развития ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», разработка нормативной стратегии развития Заказчика и концептуальное проектирование системы стратегического управления Заказчика

Отзыв клиента

Диагностика и структуризация проблем Клиента, связанных с организационным управлением

Анализ стратегического состояния ОАО «Шереметьево-Карго» в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, поставленных и решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, технологии, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Согласование общего тезауруса понятий в области организационного управления. Разработка стратегий модернизации системы организационного управления – определение целевого состояния модернизации системы организационного управления, уточнение перечня управленческих задач, требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации решаемых управленческих задач.

Обследование бизнес-процессов организации Заказчика. Документирование бизнес-процессов “Как есть”. Реинжиниринг бизнес-процессов организации Заказчика. Анализ состояния автоматизации и выработка рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов. Разработка комплекса внутренней нормативной документации организации Заказчика. Исследование структуры мотивации персонала Заказчика. Разработка системы стимулирования персонала Заказчика

Анализ и реконструкция сложившейся и осуществляемой стратегии развития «Лукойл-Пермнефтергсинтез», разработка нормативной стратегии развития Заказчика и проектирование системы стратегического управления Заказчика

Отзыв клиента

Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика – возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам

Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика - возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам