Проекты

Консультационные услуги по созданию Региональных диспетчерских управлений (филиалов Заказчика); организационному построению создаваемых Региональных диспетчерских управлений; подготовке и предоставлению рекомендаций по процедурам перевода персонала, передаче функций и имущества РДУ как филиала ОАО "СО-ЦДУ ЕЭС"

Анализ текущего состояния системы организационного управления ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Разработка организационной структуры ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в соответствии с требованиями ОАО «ЛУКОЙЛ» к типовой структуре управления нефтеперерабатывающим предприятием группы «ЛУКОЙЛ»

Информационные услуги по теме «Современная система управления нефтеперерабатывающим предприятием

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием

Обучение оперативного персонала в количестве трех человек на программном комплексе «Тренажер оперативных переключений по подготовке персонала энергетических объектов на базе ПЭВМ – TWR12»

Разработка концептуальных положений и механизма стратегического сдерживания потенциальных противников от развязывания военной агрессии против России и ее союзников

Составление перечня тем для обучения менеджмента среднего уровня ОАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД, формирование Программы обучения для начальников отделов и цехов, согласование программы с ответственными лицами ОАО «ЛУКОЙЛ - Нефтохим-Бургас» АД и ОАО НК “ЛУКОЙЛ”, подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику, организация проведения процесса обучения

Разработка регламентной документации Отдела внутреннего аудита (Положение об отделе и должностных инструкций сотрудников отделов).

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом

Анализ целей и интересов переговаривающихся сторон, стратегического состояния предприятия Заказчика - возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам. Определение параметров (аспектов) сравнения фиберглассов продукции Заказчика с продукцией других фирм, как фиберглассов, так и из иных материалов

Изучение потребности "ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас" АД в обучении высших руководителей и начальников производств, составление Перечня тем для обучения высших руководителей и начальников производств, отбор кандидатов на обучение по каждой теме из Перечня тем, формирование Программы обучения высших руководителей и начальников производств, согласование Программы с ответственными лицами "ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас" АД и ОАО НК "ЛУКОЙЛ", подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику.

Составление перечня тем для обучения менеджмента среднего уровня ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард», формирование Программы обучения для начальников управлений и директоров региональных представительств, согласование программы с ответственными лицами ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» и ОАО НК “ЛУКОЙЛ”, подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику, организация проведения процесса обучения

Исследование кадрового потенциала руководителей предприятия Заказчика

Разработка Основных понятий и методов стратегического планирования и управления Анализ Разнообразия стратегий российских промышленных групп

Анализ сложившейся системы визирования, подписания и хранения договоров, разработка Организационно-функциональной структуру Договорного отдела, разработка и изменение Регламента работы с договорами.

Современная система управления персонала ОАО “ЛУКОЙЛ” (Разработка отраслевого норматива численности специалистов кадровых служб предприятий группы ОАО “ЛУКОЙЛ”)

Консультационные услуги по сопровождению процедуры создания РДУ – филиалов ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»

Анализ системного окружения Заказчика, нормативной и законодательной базы России и ОАО РАО "ЕЭС России" с целью разработки перечня мероприятий и рекомендаций, необходимых для преобразование Заказчика в самостоятельное юридическое лицо, являющееся экономически эффективным субъектом оптового рынка электроэнергии