Проекты

Проведение анализа функций, полномочий, ответственности государственных органов и их структурных подразделений на основе изучения характера, объемов и структуры фактически выполняемых функций и их финансирования

Внедрение в рамках проекта ИСУ ЛУКОЙЛ функциональности решения mySAP HR

Консультирование по вопросам: построение систем организационного управления в ходе реформы ОАО РАО “ЕЭС России”; адаптация тренажера Twr12 к организационным и техническим условиям ОАО «Черепетская ГРЭС»

Изучение и оценка текущего состояния предприятия Заказчика

Экспертиза сложившейся системы управления городскими объектами недвижимости и городскими землями

Проектирование Системы оперативного управления ОАО “СО-ЦДУ ЕЭС”

Разработка и сопровождение тренировок на тренажере оперативных переключений Twr12 в процессе подготовки оперативного персонала диспетчерских служб

Разработка и сопровождение тренировок на тренажере оперативных переключений Twr12 в процессе подготовки оперативного персонала диспетчерских служб

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом.

Организация и проведение консультаций по теме “Системные принципы развитие корпоративного управления и оптимизация структуры Компании”

Консультационные услуги по созданию Региональных диспетчерских управлений (филиалов Заказчика); организационному построению создаваемых Региональных диспетчерских управлений; подготовке и предоставлению рекомендаций по процедурам перевода персонала, передаче функций и имущества РДУ как филиала ОАО "СО-ЦДУ ЕЭС"

Организация и проведение семинара — деловой игры по вопросам реформирования ОАО «Тулэнерго»

Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика

Анализ стратегического состояния процессов преобразования АО-энерго, в аспекте модернизации системы организационного управления

Организация и проведение консультации по теме “Стратегическое планирование и управление”

Оказание услуг по анализу стратегического состояния процессов преобразования АО-энерго, в аспекте модернизации системы организационного управления

Составление перечня тем для обучения менеджмента среднего уровня ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард», формирование Программы обучения для начальников управлений и директоров региональных представительств, согласование программы с ответственными лицами ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» и ОАО НК “ЛУКОЙЛ”, подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику, организация проведения процесса обучения